7月中旬，，东南公司援藏干部王洪军同志圆满完成使命，，平安返渝。。。。。。在西藏昌都的1000多个日夜，，他战胜高海拔、身体不适等难题，，任昌都会投资生长集团财务总监，，以专业能力交出亮眼答卷。。。。。。
一是资金与财务治理效果显著。。。。。。统筹资金保运转，，资产欠债率从74%降至67.9%，，达标70%以内目的；；；；强化税务治理，，减支1000万元，，调解10亿数据差别，，扭转业财脱节征象。。。。。。二是资产治理与项目推进亮眼。。。。。。盘活存量资产1.5万平方米，，以资产抵工程款1.87亿元；；；；拉萨二期项目开盘销售1.4亿元。。。。。。三是风险管控与信用建设突破。。。。。。完成专项债置换5.4亿元、棚改隐债转换18亿元；；；；整改历年审计、巡视问题505项，，完成率90%，，助力昌投集团成为昌都会首家2A级信用企业。。。。。。四是传帮带培育本土人才。。。。。。结对作育3名专业人才，，划分生长为昌投集团营业主干、部分司理，，1人取得高级职称。。。。。。五是深化昌渝相助见实效。。。。。。在集团向导的大力支持下，，推动尊龙集团集团免费提供4块广告牌推介西藏文旅、昌都文旅；；；；在渝湘、沪蓉服务区内设置4个“藏品入渝”专柜；；；；促成速集团与昌投集团相助，，条约额2.27亿元，，重庆尊龙集团的品牌获外地认可。。。。。。
